1. Wo stehen wir heute? - Teamdiagnose

  2. Rollen klären

  3. Gegenseitiges Feedback zum Verhalten in der realen Arbeitsgruppe, verhandeln von neuem Verhalten

  4. Wie können wir unsere Zusammenarbeit noch besser gestalten?

  5. Welche Regeln für eine noch bessere Zusammenarbeit würde ich gerne mit den Kollegen vereinbaren?

  6. Übungen zum Verhalten in Gruppen, zur Information und Kommunikation und zur Arbeitsorganisation

  7. Persönliches Feedback geben und erhalten

  1. Zusammenarbeit im Team der Führungskräfte

  2. Wie schaffen wir es, uns nach außen als eine Einheit zu präsentieren?

  3. Wir-Gefühl aufbauen, stabilisieren

  4. Herstellen von Transparenz bezüglich der Problemzusammenhänge für die direkt Betroffenen.

  5. Deeskalation der Emotionen und Reduktion auf die sachlichen Meinungsverschiedenheiten und Interessengegensätze.

  6. Aushandeln von möglichen Lösungsansätzen sowie konkreten Vorgehensweisen zu deren Realisierung.